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從一般性生產(chǎn)項目導(dǎo)入，到地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購中心的建立；從滿足本地需求，追求當?shù)厥袌觯矫嫦蛉蚴袌觥？鐕镜耐顿Y方式、項目規(guī)模、控股比例、投資機構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域、合作內(nèi)容和動作模式都發(fā)生了很大變化。伴隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，跨國公司加快了投資中國市場的步伐，并呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢。投資方式從合資、合作走向獨資或控股，從綠地投資發(fā)展到并購本土企業(yè)或上市公司。合作方式從產(chǎn)品、一般技術(shù)合作，到品牌、標準合作，競爭模式由一般商品競爭轉(zhuǎn)向品牌專利角逐。投資項目從勞動密集型小項目到資金、技術(shù)密集型大項目，項目規(guī)模不斷擴大。投資行業(yè)從一般加工業(yè)到制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，層次不斷提升，一攬子合作或跨行業(yè)關(guān)聯(lián)性投資明顯增多。隨著投資規(guī)模的擴大和經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛在華建立地區(qū)總部，就近管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)，整合內(nèi)部資源、提高運營效率。